解mi人才chu备模式,看他们如he“zao”才!
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和同属百胜集团祄u系禄谎蓏hong内部diao查的结guo,也显示“教育”是员工的三大xuqiuzhi一,而阻碍他们实现mu标的因素,主要是:没shi间、没预suan、没zhi持。 因此wo们可以看到塔

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    can饮教育必不可少。

    留人,是can饮企业亘古不变的难题。在过qu的校招季里,wo们看到了企业们用各zhongxuan酷的形象、优厚的福利、怪趣的活动la年轻人入伙,但最是qing春留不住,这些人neng为ni工作多jiu?是企业亘古不变的难题。  

    在今年上半年,美国的can饮巨头们纷纷升糳u俗詊i的员工福利计hua,其謝in逃嘞頼u吸引了最多的zi金zhi持——不zhi是职业jineng教育,而是基础教育。  和涨xin、pi假期、fa奖金相比,教育福利ji其chang线,而qie看上qu相dang繁杂,但它却是诸多员工的核xin诉qiu。

    在美国,有 3000 万工作人口没有高中xue历,而quan国有 70% 的人口没有大xuexue历,这蕅ie桓鲐酱“补完”的缺口,基础教育项mu为新门店、新市chang提gong源源不断的人才,同shi也让蟴hong腥瞬挪欢献詗o提升,yupin牌筩an蒫hang。

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    肯德基的非ying利机构 KFC 基金hui从今年 4 yue开始为员工提gongming为“MyChange”的私人cai务服务项mu,帮助他们提升家庭cai务规hua。  肯德基方mian认为,一个收zhi健康的家庭,其成员的身xin健康也更有保证,从而neng够让他胵ie愿玫淖磘ailaimian对工作。

    KFC 基金hui是肯德基内部的独立机构,它的主要caizhengzhi持lai自于“卷xin菜沙lajuan助项mu”——这个ming讂hong衐iangao笑的项mu,是加盟shang们志愿地将卷xin菜沙la销售e的一部分na出lai,平均每个yuegei每个员工chu一美元这么攒出lai的。

    MyChange 是肯德基和yi动cai务健康服务shang Sum180 合作的最新项mu。参yu项mu的一线员工,hui在 Sum180 的蕑hi app 内登记个人的cai务状况,而 app 则hui根据情况bao告为其搭pei私人cai务顾问,让他们neng更好地赚钱、用钱。这个项mu提gong的服务包括:省钱工ju和每周节约贴士;个性化节詊i苃ua和后续方案;各类文字和shi频zi料;cai务咨询师的私人服务;鼓li;同类人扎dui的线上she群等。

    KFC 的员工教育服务矩zhen  

    在这个shi间dian推出此项举措,蕅ie蛭诠灸诓课示韉iao查fa现,员工最大的两类xuqiu,分别是cai务咨询和奖xue金。其实除了最新的cai务项mu,KFC 基金hui还有其他员工zhi持项mu,其中不少都明que地回应了这两类xuqiu,比如说提gong高謝in逃竦 Rise with GEDworks、zi助大xuexue费的 REACH 教育拨kuan项mu。

    从 2006 年到现在, KFC 基金hui已经掏出了 1700 万美元,赞助了超过 45000 ming员工和xue生,而suizhoucai务咨询服务的推出,它将hui以更多元的形式为更多员工提gongzhi持。  

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    今年 3 yue 29 号,maidanglao宣布了一个 1.5 yi美元、为期 5 年的扩大touzi计hua,它将让 “Archways to Opportunity”项muzai推jin一步,让集团在美国的四十万员工都neng被gai计hua惠及。

    Archways to Opportunity (意为通向机遇的金拱门)是 2015 年开始的员工扶持项mu,根据maidanglao的数据,直到今天它已经帮助超过 24000 人得到更好的教育机hui,bing提gong了超过 2100 万美元的高中和大xuexue费补贴。

    金拱门,也可以是通往xue校的大门  

    这个项mu内包含高中文凭、大xuexue费、教育咨询和语言xue习的zi助,员工可以根据自ji的实际教育xuqiu和xue习jin度lai申请。而这次的“扩展方案”,则在以xia几个方mian有了更kangkai的zhi持:

    通过ping估的普通员工,每年可以na到 700 至 2500 美元不等的补助。通过ping估的管理人员,每年可以na到 1050 至 3000 美元不等的补助。

    在xue期开始zhi前预zhi费用,而非完成xue业后等待bao销,为员工解决caizheng上的后顾zhi忧。

    xiadiao员工的参yu准入tiao件,原本xu要工作 9 个yue、每周xu要工作至少 20 个小shi,现在降di到了工作shichang超过 90 天、每周至少 15 个工shi即可,这其实是gei员工留出了更多xue习的shi间。

    将个别教育zhi持项mu(比如高中和大xue的咨询服务)扩san到员工的家庭成员身上。  

    xue襠i瓿蓏hi后提gong职业生涯探索等后续zi源zhi持,这一部分预计今年后半年开始推jin。

    根据maidanglao 1 yue底fa布的qu年第四季度bao告,you于美国税收法案的修改dailai的“意外zhicai”,集团正在加速升级其员工教育蟙i常2018 年maidanglao计hua在自ji身上花掉 24 yi美元,这其中,教育类touzi至关重要,maidanglao的 CEO 曾经表示,在maidanglao“以人为本”的企业价值观的dai领xia,gei员工提gong更多元、更ju有持续性的教育机hui,才neng让他们fa挥自ji的所有qian力——不论是贡献geimaidanglao还是其他企业。

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    今年 3yue,塔可zhong宣布他们将hui和 Guild Education 合作,为quan美 7000 家门店的 21 万ming员工提gong教育zhi持。  Guild Education 蕅ie患沂仆泛苊偷拇匆倒荆堑闹饕滴袷呛痛髕ing集团合作,为其在职员工提gong继续教育服务。mu前它的合作伙ban包括wo尔玛、chipotle 等知ming企业。

    这个项muqu年在 700 家直ying店开始试dian,有超过 2000 ming员工在“工hui教练”的帮助xia回到校园,那些真正开始xue习乃至追qiu更高xue历的员工,在六个yue的shi间里留cun率则达到 98%,增幅高达 34%。正是这样的数据,让塔可zhong决定将这个项mu向quan美国祅a诺晖苂uang。

    专业的在职教育服务,已经是许多大xing企业的gangxu  

    gai项mu包括个人化的教育咨询,以及上千类课程、证书、xue位的xue费减免。  

    塔可zhong的员工都可以享受到 Guild Education 在xue业和cai务上的教练服务,同shi在 Guild Education 的教育项mu上na到 5%-20% 不等的zhekou——包括 80 所非ying利的大xue和教育机构提gong的本科和shuo士xue位、高中xue历、语言xue习以及各类职业证书。

    员工每年neng够申请最高 5250 美元的xue费补助,这其中有书籍和其他耗材的补助,以及预付xue费的zhi持,和maidanglao十分相似。

    同shi,在门店工作期间的训练也可以祕hi徊糠zhi沟膞ue分,根据塔可zhong的计suan,这最多可以帮助员工节约超过 10000 美元教育开zhi。

    员工教育问题,讲qiu的是未雨绸缪和风雨同xing  

    Start With US, Stay With Us “从wo们开始,yuwo们相ban”是塔可zhong在用人问题上的纲领性口号,和它同ming的平tai在 2016 年上线,教育是最核xin的模块,而can饮退居成为其中的一个类别。  而在这zhi前,塔可zhong对于年轻人及其教育问题的关注,已经贯穿了公司的各zhong举措,和 Guild Education 合作,更xiang是将其中针对员工的zhi持提gong了更加蟙i承缘钠絫ai:

    从 2013 年开始,塔可謟hi餳ui和 Get Schooled 合作,推出了Graduate for Más 线上平tai,为在校的年轻人提gongxue习工ju、zi源、奖xue金等zhi持,在同ming的挑战赛中,参yu的xue校可以通过项mulaiying得奖金,zhi持xue生在科ji、艺术等领域的各类活动。从 2013 年开始,超过 2300 所高中、逾 60 万人参yu了挑战赛。

    GED 证书项mu则是帮助雇员完成高中xue业的服务,Excelsior 项mu则是和非ying利的 Excelsior 大xue合作,让塔可zhong的员工以优惠价ge修du它们的在线课程。

    2015 年开始的 Live Más 奖xue金,关注的是在一般性的xue院ping分标准zhi外,有tu出techang的年轻人,也就是塔可zhong所说的“梦想家,变ge家,创zao家”,录取的方式也非常年轻化——录shi频上传,2015 年他们为 220 个年轻人掏了 100 万美元。2016 年,Live Más 奖xue金“向内渗透”,专门针对塔可zhong自ji的员工,lai圆他们的“教育zhi梦”。2018 年,奖xue金有了“续詊i苃ua”,dang年得到zi助的年轻人从今年开始有了持续性的zhi持。

    塔可zhong持续关注那些不zouxun常路的hai子,因为有一天他们可neng作为公司一员,成就一个不zouxun常路的pin牌

    和同属百胜集团祄u系禄谎蓏hong内部diao查的结guo,也显示“教育”是员工的三大xuqiuzhi一,而阻碍他们实现mu标的因素,主要是:没shi间、没预suan、没zhi持。  因此wo们可以看到塔可zhong的项mu——或zhe说巨头们正在操刀的这些项mu,普bian都是从这几个角度lai解决员工的核xin问题。

    塔可zhong在 2016 年制定xia了一年 200 家左you的拓店计hua,也就是说他们在 2022 年前将hui创zao 10 万个新的工作岗位——guang是 2018 年美国就要开超过 250 家门店。谁lai填满这些用工缺口?所以在这里,员工教育zhi持项mu就至关重要。曾经wo们bao道过塔可zhong在she交网络上过人的“网gan”和“战力”,通过教育对年轻一代的持续了解和扶持,mu的其实就是jianzao一个巨大的qian在人才库,bing让公司常葆年轻气质。 

    肯德基不仅教ni工作jineng、提升ni的xue历,还帮助ni习得理cai,保持账mian健康;maidanglao不仅关注员工的教育,甚至还有惠及员工家人的教育福利;塔可zhong不仅zhou眼于自ji的员工,还把准备工作提早到了中xue生,为年轻一代提gong更多的zhi持。can饮企业的员工教育,似有“万千chongai于一身”zhi势,从工作蔓延到生活、到周围的莦hou蟆⒌秸龀蒫hang过程。wo胵ie蟮氖衏hangchu备dangxia的人才,为往后的人才提gongdangxia的教育,这是对未lai必xu的touzi。  



     

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